很多制造業的企業都會在發展的過程中遇見瓶頸，明明很努力企業發展停滯不前，企業成本居高不下。特別是無油空壓機有關生產廠家來說，隱形成本是隱藏在生命體的ji病，久治不愈，揮之不去。簡單來講，假如空壓機相關公司能找到這些“隱形本錢”，無疑好像找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”即是再次騰飛之時了。假如空壓機相關公司能總結出公司自身常常存在的多種“隱形本錢”，公司能夠由此而進行比照自檢。小編特別把十二種“隱形本錢”總結如下：

　　一、會議本錢

　　無油空壓機公司和其他公司一樣，都是經過會議來解決問題和發布指令，可是會議也土工布廠家是一個高本錢的運營活動。由于這個活動往往是許多ling導者參加的團體的活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而許多公司的管理人員并未把握開會的竅門，都遍及存在著“會前無準備，會中無主題，會后無履行，與會無需要，時刻無操控，講話沒邊際”的六無表象。怎么將這個會議開好，好的有價值，就是公司應考慮的現實問題。

　　二、收購本錢

　　現以某公司為例，該公司項目組做一個新項目時每天的運營本錢為8萬元，可就由于其在產品上市前夕收購部分為了收購到10萬余元的包裝居然消耗了一周時刻，理由是要找價格低廉的供貨商以節省收購本錢。全部推行團隊因而多等候一周時刻無法和客戶簽約。

　　而這種表象其實在許多公司里均存在。一味的追求下降收購的直接本錢而疏忽了同時并存的“隱形本錢”。當然，下降收購直接本錢與這篇文章并無抵觸，在這里，咱們要說的是公司的收購部分，要站在全體運營的視點歸納權衡的各項目標，才

　　干真正操控收購的本錢開銷。

　　三、交流本錢

　　在大多數的公司，你會發現，在與搭檔之間的溝經過程中，會呈現嚴峻失真的表象，或言不盡意，或答非所問，或百人百解……這種的表象，說小了，讓許多工序變成無效工序，或失掉許多重要時機。說大了，有也許因而給公司帶來危險。

　　四、加班本錢

　　許多老板總以為，職工鄙人班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業表象。殊不知，這也許隱含著很高的本錢。理由有三：榜首，加班的原因并不是由于工作任務太重，而是職工的工作效率低下形成的，加班意味著低效率。第er，加班消耗更多的職工精力和膂力，嚴峻透支職工的健康，長期下去，會讓一些重要職工不能長期體現其效能，而且有為公司帶來負擔的危險，比方有的機械操作職工由于長時刻加班而致使疲累，形成事端，而公司要為此支付沉重價值。第三，加班職工并不“務正業”，有些職工鄙人班之余，名為加班，實際上使用公司的資本，從事其個人的工作或者一味的給別人體現自個的敬業精神，同時還領取了公司的加班費或者獲取別人好評，許多公司的重要損失、數據丟掉等都發生鄙人班時刻，而加班變成公司“藏污納垢”的死角。

　　五、人才流動本錢

　　有許多的公司在人力資本的管理上都是十分短缺的，他們以為人才是美好的，變成“鐵打的營盤”，職工自然而然也就變成了那“流水的兵”了。不能不說，一個職工的脫離對公司都是一筆本錢，由于公司要承當對這個職工的培訓費等前期投入，還要承當新招聘該崗位職工的前期本錢，還要承當著新職工是不是適合該崗位的危險，而老職工的離任也會由于工作素養的聯系，也許會流失重要的內部資料或信息，而其離任后，很也許會進入自個的競爭對手的公司。

　　所以，職工特別是老職工的流失無疑會給公司帶來高出其收入幾倍的開銷。許多小公司在人造草坪運營多年后，你發現他們一直是那么小的團隊，而除了老板以外，沒有一個職工是從公司建立zui初留下來的。

　　六、崗位錯位本錢

　　人力資本管理中有句名言“將準確的人放到準確的方位”。惋惜，真能做到這點的公司的真的不多。在無油空壓機公司中，有技能研發和出售等多個部分，當技能部分完結一次新的研發，那么需要將其推向市場，在這個推行的過程中就需要有完好的案牘。假如這個案牘要技能部獨立完結，或許讓我們看到的會是成堆看上起很完好的數據，可是當我們細細閱讀時，或許就會發現，文章邏輯很紊亂，不緊密。當然一個空壓機職業的人士或許一看就明白這些代表著啥，可是并不是每一個用戶都是很了解的人士。同理，假如讓出售部分來完結，或許在重要的參數上又會呈現問題。怎么合理的調整崗位分工協作，體現的正式老板們一個十分明晰的用人思路。

　　無油空壓機企業的生產經營管理，自始至終離不開“成本”兩字。能有xiao控制直接成本的企業，可能會取得較好的經濟效益，如果我們不但能有xiao控制直接成本，同時又能成功控制住隱性成本，企業持續、快速、協調發展才能成為現實。